NOVI HEMOFARMOV ESG IZVEŠTAJ ZA 2025. Održivost više nije samo izveštaj, već način upravljanja

Novi Hemofarmov ESG izveštaj za 2025. godinu donosi važnu promenu: nakon dugogodišnjeg izveštavanja prema GRI standardima, kompanija prelazi na strukturu zasnovanu na evropskim ESRS standardima i principima CSRD direktive. Iza naizgled tehničke promene krije se mnogo važnija transformacija – način na koji kompanije razumeju, mere i upravljaju svojim uticajem na svet oko sebe.

ESG se ubrzano menja. Ono što je pre desetak godina uglavnom predstavljalo dobrovoljno izveštavanje o uticaju kompanije na životnu sredinu i društvo, danas postaje sastavni deo poslovne strategije, upravljanja rizicima, odnosa sa investitorima, dobavljačima i zaposlenima. Evropska regulativa dodatno ubrzava ovu promenu, postavljajući sve preciznija očekivanja u pogledu transparentnosti i odgovornosti kompanija.

Za Hemofarm, koji o održivom razvoju izveštava kontinuirano od 2011. godine, to znači novu fazu ESG razvoja. Izveštaj za 2025. strukturiran je prema ESRS principima, uz primenu koncepta dvostruke materijalnosti. Drugim rečima, više nije dovoljno posmatrati samo kako klimatske, društvene i druge ESG teme mogu uticati na poslovanje kompanije. Jednako je važno razumeti kako poslovanje kompanije utiče na ljude, društvo i životnu sredinu.

OD LOKALNOG ISKUSTVA DO GLOBALNE STATEGIJE 

Za kompaniju poput Hemofarma posebno je važno pronaći ravnotežu između međunarodnih standarda i potreba lokalnog okruženja. Kao deo STADA grupe, Hemofarm je prethodnih godina svoje iskustvo u ESG i izveštavanju uključio i u razvoj održivosti matične kompanije i pripremu izveštaja i za STADA grupu.

Danas se taj odnos dodatno sistematizuje. Sedam strateških oblasti usmerava održivost STADA grupe i njenih afilijacija, među kojima je Hemofarm: dekarbonizacija i klimatske promene; održiva proizvodnja i pakovanje; dostupnost lekova i promocija zdravlja; privlačenje zaposlenih i bezbednost; jedinstvenost i jednaka zarada; odgovorna nabavka; i etičko poslovno ponašanje.

Zajednički okvir je važan, ali ESG liderstvo podrazumeva i razumevanje lokalnog konteksta. Očekivanja pacijenata, zaposlenih, zdravstvenog sistema, dobavljača, institucija i lokalnih zajednica u Srbiji ne mogu se jednostavno „prepisati“ iz globalne strategije. Upravo zato ESG mora istovremeno biti globalno usaglašen i lokalno relevantan.

– Svet oko nas se ubrzano menja. Klimatske promene, demografski izazovi, digitalna transformacija i rastuća očekivanja društva zahtevaju od kompanija da razmišljaju dugoročno i da održivost postave u samo središte poslovnih odluka. Upravo zato održivost u Hemofarmu nije izdvojena inicijativa niti skup pojedinačnih projekata. Ona je način na koji donosimo odluke, upravljamo rizicima, razvijamo proizvode, investiramo u ljude i gradimo poverenje sa svim našim stejkholderima – istakao je generalni direktor Hemofarm grupe Ronald Zeliger.

REZULTATI KOJI DAJU TEŽINU STATEGIJI

Brojke iz 2025. pokazuju razmere tog izazova. Hemofarm je proizveo 303 miliona pakovanja, odnosno 7,9 milijardi gotovih jedinica, uz portfolio od 474 proizvoda. Hemofarm grupu čini 4.495 zaposlenih, a žene predstavljaju oko 56 odsto kolektiva.

Odgovornost se vidi i tamo gde je možda najvažnija – u svakodnevnom radu.

Foto: Hemofarm

Tokom godine u Hemofarm grupi sprovedeno je 10.457 obuka iz oblasti bezbednosti i zdravlja na radu, zaštite životne sredine, zaštite od požara i usklađenosti, dok su proizvodne lokacije u Vršcu, Šapcu i Dubovcu postale još bezbednije radne sredine. Novi izveštaj zato nije samo još jedna godišnja publikacija. On pokazuje evoluciju od izveštavanja o održivosti ka upravljanju održivošću. Praćenje međunarodnih ESG trendova i regulative omogućava kompaniji da se pripremi za buduće zahteve, ali prava vrednost nastaje tek kada se globalni standardi pretvore u konkretne odluke i rezultate u lokalnom okruženju.

Jer ESG liderstvo danas ne znači samo pratiti promene. Znači razumeti ih na vreme, primeniti ih odgovorno i kroz njih stvarati vrednost za kompaniju, ljude i društvo.